人事コンサルティングにおいて、まずはじめに人事業務、企業の人事部としての役割を最優先に確認させて頂きます。

企業規模や職種、企業の歴史や背景において、人事業務や人事部の役割は様々です。しかし、当事務所がコンサルティングにおいて重要視しているのは、経営方針や会社の事業展開がスピード感をもって変化いていく中で、人事はそのスピード感と経営に対応した人事政策を立案し、実行していかなければなりません。

また、人事は、制度作りをメインにしてはいけません。どんなにすばらしい制度システムを導入しても経営と一体化した人事政策が重要であり、経営環境が変化しても、人事制度が変化しないままでは人事制度は機能しないのです。

人事業務コンサルティング

会社の経営陣から、「弊社の人事部の業務が適正であるか、非効率な業務をしていないか、法令に遵守しているか」等の相談があります。 事業会社役員での人事経験をふまえ、大手企業の人事部との情報交換を定期的に行っており、得意な分野であります。

企業の要望に応じて、システム改善やその他人員配置等の提案もさせて頂きます。

BSC運用コンサルティング

バランススコアカードは、中小企業にとって簡易な運用で、幹部やリーダーを中心に行うことで、経営方針や経営課題を再認識し、上手に活用できると一体感や共有の価値観ができ、業績に貢献する場合があります。

当事務所の実績においても80％が業績UPに貢献しております。しかし、担当者において負担は増加しますので、１年単位で計画を実行していき最終的には、社内で継続して行えるように支援致します。　

どんなにすばらしい経営計画も従業員が行動し、PDCAが出来る運用と併せて、数年後を見据えたシナリオ経営的な従業員への動機づけが重要であると考えます。

採用コンサルティング

中小企業の新卒採用を支援します。　媒体選定から説明会資料の作成、説明会開催、面接試験の立案・実行まで企業規模や、職種に応じて提案し、実行します。しかし、先般、中小企業の新卒は厳しくなっており、新卒用のwebサイトの作成から学生の動向を考慮した成果が出せる採用戦略立案ができない場合は、本業務をお断りするケースがあることをご承知おき下さい。

実績UP、または完全成功での報酬を頂いておりますので、1名以上の採用実績は100％です。